|
|
| |
|
叶宏武：产城融合更多考验的是跨界资源整合能力
|
|
http://www.cnestate.com 观点地产网 2016/6/30
|
6月28日上午，以“城市更新产业再生”为主题的第三届中国城市运营商大会在北京国家会议中心召开。在高端对话环节，城市运营中如何导入产业，实现产业升级，如何抓住供给侧改革再生产业，产业再生如何载入城市运营等成为此次高端对话的主要内容。
今天的关健词主要聚焦在产业方面，奥伦达集团互联网平台e达福执行总裁、奥伦达集团金融平台盛诺金基金公司执行总裁叶宏武先生分享了精彩的个人观点。
经济学上有一个微笑曲线，但中国绝大多数产业是“痛苦曲线”。产业链核心的两头，前端的规划、定位、策划、设计等等，国内很多的产业是不具备这些能力，后端整个体系的搭建，无论服务体系、销售体系、渠道等不具备，很多时候我们做的是中间的生产制造环节。
现在随着国内很多环境影响的因素，订单是在减少的，上面能获取的增量是有透明的天花板，但是下面的成本在不停地涨，所以很痛苦，压缩的空间很短。所以我觉得国内绝大多数产业都符合“痛苦曲线”的概括。
今天的论点产城融合主要从三个产业方面探讨。
第一产业是农业。农业生产或者是观光，在发展后期应该更多注重参与型、科普型，以及形成特色产业。形成特色产业链后，就可以不再单独依托某个资源，就会随着外部环境变化，产业自身也不断调整。
第二个产业为工业。以法国施奈德电气为例，如今，施奈德除了传统设备外，更多介入到城市运营，做效能管理，全球200、300个国家为大型公共建筑做机电设施管理，他从制造到和创新服务业结合，产业结构和运营体系发生非常大的变化。
第三产主要是服务业。当今供给侧改革下，供给侧改革给我们带来很多机遇，现在情况下文化、旅游、健康等行业供给不足。供给侧方面，尤其是好的方面，优质资源供给是不足的，确实有进一步发掘的空间。
这两年很多地产商从前两年做旅游综合体到后两年做主题乐园，但要打造真正有特色旅游小镇确实很难。硬件投入在很多景区都可以做得美伦美奂，但是文化打造不是一时间可以成就的。我们在北京投资的奥伦达部落的小镇，我们植入很多高端度假居住资源，无论是酒店还是居住社区，还包括文化旅游资源。
我们重点做了两件事。一，整个特色小镇采取会员制方式经营。我们吸引会员并且给会员提供各色各样的文化旅游活动。二，我们和会员做共创共建，更多是让业主参与进来。除了分享还有社群，他会把他身边感兴趣的人聚集起来，使得旅游小镇永远充满人流，永远是上升状态。你要让用户产生黏性，你要考虑如何产生互动，产生社群经济。
另外，除了产城融合，金融非常重要。目前旅游行业，还处于粗放式阶段，早期我们的风险承受能力比较高，无论是私募资本，或者大机构产业资本，在形成了完整的产业之后，或者是稍微成熟的阶段，是不是可以有一些金融资产证券化产品可以跟上?结合现在的互联网创新，把整个行业周期做切分之后，不同阶段收益和风险匹配，找到一些更加合适的产业资本参与进来。金融确实在整个特色小镇里面起到关键作用。
一方面发掘特色，另外一方面更核心是跨界资源整合能力。对于企业来说，做到这两点才能吸引资本关注。 |
|
|
