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曹舟南 绿城将建造全国最好的保障房
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http://www.cnestate.com 2011/4/3
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保障性住房改革自去年政府提出以来，今年两会政策的确定，作为中国今后一段时间实施住房保障一个基本的措施，不解决保障性住房问题，现在带来了很严重的后果整个商品房开发体系遇到了很多的困扰，特别是历史以来最大一次的宏观调控，无论是大型知名开发投资企业还是中小型开发商均在打压之列。
在城市住房保障模式与政策的论坛上，绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南先生站在开发商的角度对保障性住房建设做了精彩的演讲。
曹舟南总经理
他表示，绿城长期以来把调控作为外部经营的常态，但是还是遇到了很大的困扰。今年中央政府定下来，在全国要造一千万套保障性住房，总的投资接近1.2万亿，这个政策我们认为是正确的，把保障性住房推出以后，有利于在中国房地产开发领域有一个清晰的划分，从长远的角度来讲是完全正确的。但是现在关注的最大问题是1.2万亿投资，一千万套保障房的品质由谁来保障？刚才有位专家讲到，十年以前我们曾经大力推行经济适用房，产生了大量的腐败，刚刚讲的有200方的经济适用房、300方的经济适用房，开着宝马、奔驰住着经济适用房，现在推出这么大量的保障房，这些保障房品质由谁来保障？要用法律的手段来保障保障房的品质，这个问题不重视，若干年以后保障房的投资又是归零，保障房的建筑寿命只能达到十年的时间，这是一笔最大的浪费。到底是造什么样的保障房？由谁来营造保障房的问题？这个问题非常关键。
绿城非常愿意参与全国的保障房建设，现在已经在建的有570万方保障房，其中60万方已经交付了，我们还是愿意在此基础上进一步扩大或者参与保障房建设，造全国一流的保障房，这是我们董事长宋卫平郑重向全国、向社会各界的承诺，造一流的保障房，我们参与的青岛的保障房和杭州市各城区的保障房，已经成为全国各保障房的典范。打造中国最大的保障房建设公司，这是绿城未来的一大战略目标，由谁来参与保障房建设很重要。
为什么这些名房企参与保障房建设更好一点呢，我认为有几大优势，第一大优势名企房产参与保障房建设理念上非常好，理念上首先是领先的，不能只要是有资质的，只要是有施工队伍的，都可以参与保障房建设，这个理念是不对的。名房企本身理念上比较超前、比较领先，比如说我们始终认为保障房建设是必须与商品房建设是一模一样的，不能说是保障房建设档次上、定位上可以低于商品房，这是不对的，因为只有把保障房的定位与品质保障达到与商品房一致，才能可能作为一个著名的房企，你在营造整个园区和谐上达到比较高的居住品质，这点非常重要。
第二营造能力。像绿城这样的企业，为什么我们要打造全国最大的保障房公司，就是为了参与全国这次最大规模的保障房建设，去年9月份专门组建了绿城建设公司，把整个绿城集团里面一流的人才、一流的流程，一流的工程管理队伍单独拿出，专门用于保障房建设。所以营造能力非常关键。
第三必须有丰富多彩的产品体系。保障房前面也讲了，必须定位跟商品房一样的，不能单一用简单的营造方法这个是错误的，必须用目前已经成熟得多品类的产品体系，丰富的产品体系来满足各个阶层的保障房需求，这点非常重要。
第四方面必须要拥有非常好的服务体系，特别是所谓的园区服务体系的理念，引入到保障房，这是必须的。有些经济适用房在前十年的营造过程当中一个基本的物业管理的概念都没有，现在所谓的保障房建设必须引入优质的服务体系，就是园区的服务体系概念，这点也非常重要。
所以著名房企引入到保障房建设，我认为这是必由之路，可以减少政府的投资风险，我再次重申像绿城这样的企业，本身我们在企业使命里面，两大使命，一大使命是共同为城市创造美丽，这房子不是绿城造的，其他开发商也要去造，我们自己去做更有把握一点，所以我们非常愿意参与保障房建设。另外一个绿城始终坚持为更多的中国民众营造更多的好房子，这两个企业使命我们是坚定不移的在实施，可能在座有很多是杭州的朋友，知道绿城的房子价格相对来说卖得不便宜，但是大家也很清楚，绿城每平米的房子的利润普遍低于一般的开发商，因为我们的房子品质特别高，但是大家也知道，物资第一性，你房子的外立面用得是涂料还是石材，这跟投入是有关系的，尽管绿城的房子的性价比是比较高的，开发商的获利能力是低的，绿城是以商业化运营的社会公益事业，再次强调非常愿意参加保障房建设。
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