|
|
| |
|
房产界迎来跳槽旺季
|
|
http://www.cnestate.com 摘自 钱江晚报 2002/10/14
|
杭州市第三届人居展开幕在即，很多房地产公司的人员发现，离今年省春季房交会结束才半年时间，原来那些熟悉的同行早已跳了槽，换了公司。人才的频频流动可以说是今年房地产界令人关注的一种现象。
跳槽员工中，有从国有公司跳到民营公司的。这些跳槽者大多不满足原来单位安逸的工作状态，希望能到竞争激烈的民营公司中提高自己。李小姐原来是某国有房产公司的一名销售主管，今年五一节后跳到一家品牌民营企业任职。尽管现在的单位经常要加班，非常辛苦，但李小姐觉得自己学到了很多东西。
大部分跳槽者则是从民营企业跳到民营企业。沈小姐原来是一家著名房产公司的项目销售主管，收入也不低，但是该公司竞争激烈，人才济济，沈小姐觉得自己要获得升迁比较困难。在几番犹豫之后，她接受了另一家民营公司的邀请，到该公司任销售部经理。像沈小姐这样的人在跳槽者中占了很大一部分。他们的共同特点是：原来在比较著名的公司工作，已获得一定的经验积累，大多是个部门经理、主管之类的“小头头”，但在人才济济的环境中要继续升迁，则需要付出更多的努力。为获得更大的发展空间和自主权，他们一般跳到中小企业任中高层管理人员。
还有一类跳槽现象是，从玩“虚”的到玩“实”的，转行做房产。这部分跳槽者的原供职行业不一，既有房产中介公司的，也有广告公司的，还有一部分是媒体从业人员。某涉外房产中介机构今年几乎来了次大换血：该公司的五六位资深人员都跳到了房产公司。中介机构和房产公司打交道的机会比较多，但他们的身份又决定了他们不可能像房产公司人员那样深入某个项目的实际操作。由于被蓬勃发展的房产行业所吸引，他们转换了原有角色，从“虚”到“实”，索性跳槽到房产公司。
房地产界为何跳槽频繁？最大的背景是房地产业在这两年发展迅速，对人才非常渴求；同时，绝大多数房产公司尚处于成长和更新的阶段，不稳定的管理状态决定了他们将吸纳人才之门大开。
和国外的房产开发分工明确有所不同，国内的公司大多是集前期、项目开发、营销为一体，需求的人才多种多样；并且在近两年中，杭州房产公司迅速壮大，土地储备丰富，项目越来越多，需求的人才自然也越来越多，这给人员的频繁流动提供了广阔的空间。
同时，由于看中房产开发的前景和高利润，很多“外行”也介入到房产开发中，新的房产公司纷纷成立，它们往往到品牌房产公司挖人。这使得房产人才很抢手。只要有足够的经验，足够的能力，绝大部分跳槽者都找到了更合意的空间。
人才的频繁流动究竟会给本公司和房产行业带来什么？记者记得去年曾就该问题采访“万科”的王石，他回答说：人员的流动只要保持在20％左右，就是正常的，能给公司带来活力。对杭州的绝大多数房产公司来说，在这两年的迅速扩张中，其实还来不及建立完整的管理体系，究竟如何组织绩效管理，如何合理地控制人员的流动，还是一个值得思考的问题。 |
|
|
